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逆境突破 - A3钢板切割网

时间:2015-2-13 16:07:11  作者:85363518  来源:钢板切割  查看:36  评论:0

逆境突破
——长钢炼钢厂攻关公吨钢工序费用记

2015-02-13 16:09:00    

  史丽敏

  用“冰火两重天”形容2014年的炼钢,一点不为过。

  冰与火的分界点,在8月。

  8月份之前,受几起大事故的影响,生产不顺,费用高位运维;8月份之后,生产日渐趋稳,费用逐步下降。

  8月份,长钢发出大干后五月的号召。当月,炼钢工序费用为447元/公吨,为近年来最好水平。长钢要求,在这一基础上,公吨钢工序费用再降20元。

  逐步从逆境中走出来的炼钢,下决心要打一个翻身仗。

  到年底,他们为公司交出了这样一份账单:

  1月至9月,实际工序费用平均493元/公吨钢。

  10月至12月,实际工序费用平均420元/公吨钢,其中,10月421元/公吨钢,11月421元/公吨钢,12月份417元/公吨钢。

  指标细化分解传递压力

  围绕公吨钢工序费用降低20元,长钢炼钢厂下足了功夫。

  10月份,该厂制定《炼钢厂工序费用公吨钢降低20元工作方案》,从组织机构、任务分解、相应措施、大体任务及要求等方面进行了周密安排。

  20元降本目标被细化分解:钢铁料消耗;合金料;造渣料优化;辅料、耐火材料;能源介质;备件材料。同时,明确了责任单位、责任交账人、主管单位、责任人、任务进度、奖惩兑现等内容。

  压力产生动力。炼钢人不等不靠,措施细化再细化,环节斟酌再斟酌,方案完善再完善。

  生产处协调冷固球团、返矿总量、铁水保供;技术处协调提碳降锰工序间保障、标准把关;供应处保VN16、外购生铁块足量及时供应;计量信息处科学计量。公司各专业处室全力协调……

  炼钢厂既抱“西瓜”又捡“芝麻”,从细节抓起,点滴之处降费用。“加料过程中,我们必须严格按照低费用渣料优先使用的原则,同时兼顾吹炼过程的稳顺控制,及时调整吹炼枪位,减少喷溅。涉及到降本,每个环节都不能松懈。”职工们介绍。就拿装废钢这项工作来说,指挥人员与行车工既要保证自己的操作精准到位,又要相互协调配合,才能减少废钢的掉落。

  落实提碳降锰,也是这次攻关的一个重点。7号转炉炼钢工牛五田告诉笔者,提碳降锰主要针对HRB系列,就拿HRB400K钢种来说,对碳、锰、硅的成分控制有着严格的要求。首先要稳定准入量、稳定过程控制,后期压枪时间要增加到90秒以上,高拉碳减少渣中的氧化性,提高一倒命中率。而要想实现这一过程的精准控制,离不开各环节高度的协调和配合……“落实提碳降锰,不仅提升了自身的整体素质,而且增强了职工们的危机感和责任感,大家的工作积极性大大提高。”牛师傅说。

  各部门齐抓共管,各环节高效执行,攻关效果逐步显现。

  科学合理考核激发活力

  措施得到有效实施,指标才能逐个“落地”。而考核,则是使目标成为现实的重要环节。

  该厂将当月经营计划、《炼钢厂工序费用公吨钢降低20元工作方案》的完成情况和各车间科室及相关负责人进行挂钩考核,对完成任务的集体和个人进行奖励,完不成则按规定严格考核,月终以问题清单的方式在公示栏进行公示。

  “转炉车间四季度降本任务为13.91元/公吨钢,降本母项为钢铁料、冷料、渣料、合金、耐材,责任人为刘志刚、李向阳。”这是该厂四季度经营降本交账明细表上列出的内容,任务明确,路径清晰,责任分明。对应的考核措施是:“各降本母项、细项完不成,对分管负责人都有考核。”主管费用的负责人指着备注栏详细介绍。

  “目标和措施‘落地’,才能变成实实在在的效益。”主管费用工作的负责人说。

  通过考核,让每一个人从行动上到思想上都“动”了起来,除了班上认真操作外,班后还要反思上个班没有吹好钢原因是什么?哪个环节出了问题?为什么会出现这种情况等等。用时下时髦的话说,就是坚持问题导向。班班如此,追根究底,存在的问题逐步得到解决,促进了指标不断进步。

  为了达到标准控制合金成分,该厂推行合金窄成分控制,这一措施,不仅对合金工精细化操作提出了严格的要求,而且对职工工作责任心、操作方面等都提出了不小的挑战。为调动职工的工作积极性和参与降本的主动性,该厂还出台了相关奖励制度,哪个班费用降低多少,应该得到多少奖励,大家一算便一清二楚。

  “以前对费用不太关注,指标的好坏心里没底儿。推行窄成分控制后,在保证钢种性能的前提下,必须将合金成分波动控制在中下线范围内,最大限度节约合金。”“厂里实施日费用核算后,哪个班赚了多少,合金节约多少、亏损多少,通过日费用核算表一目了然,而且费用指标直接与工资挂钩。”提到降本,8号转炉车间合金工刘杰深有感触。降本行动不仅增强了大家的紧迫感,而且形成了相互赶超的氛围。车间、班组人人头上有指标、降本重担众人挑蔚然成风。

  有目标、有措施、有落实、有考核,形成有力的管理链条,让炼钢厂在逆境中实现了突破。 

编辑:宋玉琤     来源:中国钢铁新闻网
 
 

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